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课程价值

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       课程内容：经营哲学、互联网+模式下的组织演变、阿米巴组织设计、阿米巴组织演变的三阶段理论、阿米巴独立核算机制、内部市场化

       做平台就要做阿米巴—阿米巴教企业如何做强

       课程内容：经营策略(SBU)、阿米巴组织划分、经营会计、内部交易、业绩分析与循环改善

       做阿米巴就是为培养人—阿米巴教企业如何做久？

       课程内容：阿米巴量化分权、阿米巴“二元制”人力资源管理、阿米巴巴长的素质模型、个人修炼到集体修炼、阿米巴人生成功方程式、经营企业就是经营人。

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阿米巴经营的本质与威力

  1.1 日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生

  1.2 稻盛和夫拯救日航与阿米巴经营的威力

  1.3 什么是阿米巴经营

  1.4 阿米巴经营的三个目的

  1.5 阿米巴经营的三大构件与内涵

阿米巴经营组织划分

  2.1 什么是组织

  2.2 组织划分的前提

  2.3 阿米巴组织构造原理

  2.4 事业型组织划分的原则和步骤

  2.5 从事业型组织进化到阿米巴组织

  2.6 几种典型的阿米巴经营单元

  2.7 经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件

  2.8 学员企业阿米巴组织划分实战演

拥有国内更完善和实战的阿米巴经营落地体系；

    阿米巴经营管理模式模式优势编辑1.提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；2.小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额大化、经费小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；3.企业能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；4.把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；5.组织能够灵活应对市场环境变化而*调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。阿米巴经营管理模式潜在难题编辑1.贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。2.看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志3.量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险4.独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较*，财务、行政人事、信息等如何开展5.内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格6.推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”。阿米巴经营_阿米巴模式_阿米巴培训-成就企业管理咨询；镇江中高端阿米巴培训来电咨询

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    【课程内容】阿米巴经营的解决之道针对企业规模与运营效率矛盾的解决之道针对企业变革与员工反感矛盾的解决之道针对能力文化与信任文化矛盾的解决之道阿米巴模式开启企业信任文化的建立之道课程适用对象阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异，如果从效果上来讲，那以下几种类型的企业效果会相对明显：►产品多种类，多工序或多元化经营的企业►不能实时把握各生产工序利润的企业►企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业►生产管理成为的瓶颈的企业►现场浪费严重、制造成本高的企业►对客户的要求不能做出快速反应的企业►经营目标得不到**的企业。 盐城官方阿米巴课程价位

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