当谈到目标设定时,格鲁夫强调“少即是多”: OKR系统应该为企业提供较的东西,即“聚焦”。只有当我们将目标的数量保持在很小时,才会真正聚焦于此。每次做出承诺时,都会丧失投身其他事项的机会。当然,这是任何有限资源分配中都不可避免的结果,江苏**OKR诚信经营。因此,做计划的人必须有勇气、诚实且遵守纪律,江苏**OKR诚信经营。只有这样,才能在放弃某个项目的同时启动新的项目,江苏**OKR诚信经营。摇头说“不”和微笑着说“行”样重要。我们必须意识到关注所有事项和一件都不关注的结果是一样的,并能够努力践行这个原则。
【**型生产干部特训营】
授课风格:
➢ 实战经验丰富,轻松*特,能给企业带来有效的解决方案;
➢ 实践案例深刻,互动性强,能帮助学员在案例中掌握知识;
➢ 学习氛围轻松,寓教于乐,让学员在快乐状态下提升技能;
➢ 敢用效果说话,深受欢迎,让学员在培训结束后获得提升。
学习方式:
➢ 学制 6 个月,每月两天(周六、周日);
➢ 案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟、
实地教学等方式,注重师生互动,教学成果呈现。
课程对象:
➢ 生产总监、经理、主管、车间主任、班组长或储备干部
投资费用:
➢ 49800 元/5 人(差旅自理)
【管理技巧】
1、企业为何要做好激励?
人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求,这是激励的根源。没有激励,人的需求无法得到有效的满足。
例如,年龄稍大的操作工人,需要养家糊口改善生活,因此对金钱物质的需求较强,要多用利益驱动;大学刚毕业的年轻人,有理想有抱负还要尊重,多用发展前景、个人成长加以激励;而对管理层要用目标激励,对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。
一来访者问法师:“大师,您在公众场合是素食,若一个人在房间会不会吃肉呢?”法师反问道:“您是开车来的吗?”来访者:“恩”。法师又说:“开车要系安全带。请问您是为自己系还是为*系?如果是为自己系,有没有*都要系”。