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《3天人力资源实战班》课程收益： 模块七、劳动关系管理 1、 企业和谐劳动关系的建立 ² 企业和谐5步走 ² 研讨：企业劳动关系的不和谐元素 2、 劳动风险的技术与流程控制 ² 员工入职风险控制 ² 员工离职风险控制与操作流程 3、 企业文化与员工满意度 ² 企业文化宗教论 ² 企业文化三元色 ² 模块八，江苏推荐企业商学院欢迎来电、收篇 模块八、收篇 1、 企业需要建立选，江苏推荐企业商学院欢迎来电、用、育、留机制 ² 成员企业的做法给我们的留人启示 ² 选用育留的体系威力 2，江苏推荐企业商学院欢迎来电、 建立任职资格标准 ² 传统人事管理的局限 ² 任职资格管理与具有世界竞争优势的职业化素质 附件：工具包： 1、情商测试；2、PDP测试；3、能力卡片测试；4、薪酬满意度测试试卷；5、培训效果评估落地方案；6、胜任素质模型的案例各套表格；7、海氏评估的岗位贡献各套表格江苏营销效益高级经营班培训诚信企业推荐。江苏推荐企业商学院欢迎来电

【TopSales 销售战神孵化】当谈到目标设定时，格鲁夫强调“少即是多”： OKR系统应该为企业提供的东西，即“聚焦”。只有当我们将目标的数量保持在很小时，才会真正聚焦于此。每次做出承诺时，都会丧失投身其他事项的机会。当然，这是任何有限资源分配中都不可避免的结果。因此，做计划的人必须有勇气、诚实且遵守纪律。只有这样，才能在放弃某个项目的同时启动新的项目。摇头说“不”和微笑着说“行”样重要。我们必须意识到关注所有事项和一件都不关注的结果是一样的，并能够努力践行这个原则。淮安实战企业商学院学习必看连云港高级经营班课程优质推荐。

【各能型生产干部特训营】序号 能力模块 课程内容 天数 1 开学典礼 《钢铁磨砺营》 2 天 2 角色认知 《从技术走向管理》 1 天 3 计划管理 《生产计划及排程管理》 1 天 4 现场管理 《5S 及目视化管理》 1 天 5 成本管理 《精益&现场浪费与改善》 1 天 6 设备管理 《TPM-各员设备维护》 1 天 7 质量管理 《质量管理及问题分析与解决》 8 供应链管理 《采购与供应商管理》 1 天 9 仓库管理 《物料与仓库管理》 1 天 10 安各管理 《安各生产管理》 1 天 11 成果检验 《毕业论文设计与展示》1天

《3天人力资源实战班》课程收益：

模块七、劳动关系管理

1、  

企业和谐劳动关系的建立

²

企业和谐5步走

²

研讨：企业劳动关系的不和谐元素

2、  

劳动风险的技术与流程控制

²

员工入职风险控制

²

员工离职风险控制与操作流程

3、  

企业文化与员工满意度

²

企业文化宗教论

²

企业文化三元色

²

模块八、收篇

模块八、收篇

1、  

企业需要建立选、用、育、留机制

²

成员企业的做法给我们的留人启示

²

选用育留的体系威力

2、  

建立任职资格标准

²

传统人事管理的局限

²

任职资格管理与具有世界竞争优势的职业化素质

附件：工具包：

1、情商测试；2、PDP测试；3、能力卡片测试；4、薪酬满意度测试试卷；5、培训效果评估落地方案；6、胜任素质模型的案例全套表格；7、海氏评估的岗位贡献全套表格 无锡营销策划高级经营班培训诚信企业推荐。

【**型生产干部特训营】课程背景 ：

➢ 培养**型生产干部，成为中国制造业的竞争力：

✓ 小批量、多品种、短交期，成为制造业新的生产方式；

✓ 随着 CPI 的不断上涨，制造业的用工成本持续上升；

✓ 用工短缺，已成为中国制造业的瓶颈和痛点；

✓ 培养多能型生产干部已经是不可逆转的趋势！

➢ 作为生产干部，您深感自身疲软，陷在夹心饼干的怪圈中“肌无力”：

✓ 人、机、料、法、环，想说 hold 住不容易；

✓ 生产效率低下、品质不稳、交期不可控、设备故障频发、安全；

✓ 员工大量流失、现场浪费严重、生产成本节节攀升。 适合公司和个人的目标管理方法:OKR；实力企业商学院

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《3天人力资源实战班》课程背景：当今社会正处于知识经济时代，技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了各新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件；管理方面，知识性员工创造了的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求；员工流动方面，高技术企业员工流动性加大，知识性员工内部分化加快；生活方式方面，人们的工作和生活更加具有个性化，如家庭网络工作模式方兴未艾。所以现代人力资源管理对广大员工需要的更多的是“引导”型的战略人力资源管理，而不是控制性“人力资源管理”。再到绩效薪酬体系的深入探讨等知识点，贯穿学员实操和体验式学习设计。江苏推荐企业商学院欢迎来电

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