【紫荆 P-MBA 中坚力量孵化班】 项目背景: 为什么中高层没有良好的职业素养? 为什么企业市场占有率越来越低? 为什么自己累得要命下属无事可做? 为什么中高层难以理解总经理的意图? 为什么中高层没有清晰的工作思路? 为什么企业员工缺乏动力、执行力差? 为什么中高层固步自封、难以和企业共同进步? 强大的组织执行,有赖于一支能使企业力量聚焦的中高层管理队伍。一家企业的中高层, 要么是企业的 资产 ,要么是企业的 负债 ! 没有经过系统培养,90%以上的中层经理在进行管理工作时,扬州实力企业管理咨询培训来电咨询,都在 凭感觉,凭模仿 ! 没有系统的训练,就很难获得系统、的管理思维,扬州实力企业管理咨询培训来电咨询!很难形成*的管理技能!很难 保持职业的管理心态! 终很难获得良好的管理成效! 中 坚层 成长了 ,一定会拉动基层成长,也必然拉动高层成长,扬州实力企业管理咨询培训来电咨询,一个高层、中层、基 层同步成长的公司,没有理由不发达,没有理由不赢利!中层经理培养体系,让中层经 理*成长!江苏高级经营班培训诚信企业推荐。扬州实力企业管理咨询培训来电咨询
【管理技巧】 1、企业为何要做好激励? 人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求,这是激励的根源。没有激励,人的需求无法得到有效的满足。 例如,年龄稍大的操作工人,需要养家糊口改善生活,因此对金钱物质的需求较强,要多用利益驱动;大学刚毕业的年轻人,有理想有抱负还要尊重,多用发展前景、个人成长加以激励;而对管理层要用目标激励,对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。一来访者问法师:“大师,您在公众场合是素食,若一个人在房间会不会吃肉呢?”法师反问道:“您是开车来的吗?”来访者:“恩”。法师又说:“开车要系安各带。请问您是为自己系还是为*系?如果是为自己系,有没有*都要系”。 扬州品牌企业管理咨询价格常州营销效益高级经营班培训诚信企业推荐。
【各能型生产干部特训营】 授课风格: ➢ 实战经验丰富,轻松*特,能给企业带来有效的解决方案; ➢ 实践案例深刻,互动性强,能帮助学员在案例中掌握知识; ➢ 学习氛围轻松,寓教于乐,让学员在快乐状态下提升技能; ➢ 敢用效果说话,深受欢迎,让学员在培训结束后获得提升。 学习方式: ➢ 学制 6 个月,每月两天(周六、周日); ➢ 案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟、 实地教学等方式,注重师生互动,教学成果呈现。 课程对象: ➢ 生产总监、经理、主管、车间主任、班组长或储备干部 投资费用: ➢ 49800 元/5 人(差旅自理)
【与好的管理者6大差距】 05 工作状态的差别 1.普通管理者的工作状态 很多初级主管存在这种状态——三分钟热血。 理解任务阶段:缺乏耐心与细心,不愿意聆听顾客与上司的意图,急于动手去做; 设计解决方案阶段:天马行空,想象力很丰富,目标很宏大; 执行阶段:蔫了。 这是我们讲的眼高手低,也是不能踏实做事的表现。 2.管理者工作状态 管理者的工作状态是一直保持着较高的激情: 在他们的思维世界中,已经形成了一种自我激励的机制,这种机制就是在解决问题的过程中收获乐趣,坚持到,见证自己的想法得以实现。 从这方面看,高级经理人从来都不是为了钱而工作,却在工作中赚到了足够的钱。 成就商学院告诉你怎样做好OKR管理;
《3天人力资源实战班》课程收益:
模块七、劳动关系管理
1、
企业和谐劳动关系的建立
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企业和谐5步走
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研讨:企业劳动关系的不和谐元素
2、
劳动风险的技术与流程控制
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员工入职风险控制
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员工离职风险控制与操作流程
3、
企业文化与员工满意度
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企业文化宗教论
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企业文化三元色
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模块八、收篇
模块八、收篇
1、
企业需要建立选、用、育、留机制
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成员企业的做法给我们的留人启示
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选用育留的体系威力
2、
建立任职资格标准
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传统人事管理的局限
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任职资格管理与具有世界竞争优势的职业化素质
附件:工具包:
1、情商测试;2、PDP测试;3、能力卡片测试;4、薪酬满意度测试试卷;5、培训效果评估落地方案;6、胜任素质模型的案例全套表格;7、海氏评估的岗位贡献全套表格 无锡高级经营班培训诚信企业推荐。品牌企业管理咨询联系人
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“通过这种方法,可以自然地形成一种里程碑,从而让员工不断地思考接下来该做什么,从而进一步向更远大的目标发展。”安格斯说。*三,OKR目标不要定得太死板,一定要进行相应延展。完成任务的70%,在大多数眼里,并不是好成绩。但从OKR管理角度而言,这个成绩已经不错了。你在制定目标的时候,要有足够的“野心”,尽可能将目标设置成自己的极限目标。如果每个人都这样做的话,大家都会努力思考这个本来就不简单的问题:要完成这个极限目标,到底该怎么做?,每个季度都要进行业绩回顾和总结。扬州实力企业管理咨询培训来电咨询
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