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【TopSales 销售战神孵化】当谈到目标设定时，格鲁夫强调“少即是多”： OKR系统应该为企业提供的东西，即“聚焦”。只有当我们将目标的数量保持在很小时，才会真正聚焦于此。每次做出承诺时，都会丧失投身其他事项的机会。当然，这是任何有限资源分配中都不可避免的结果。因此，做计划的人必须有勇气、诚实且遵守纪律，南京精选企业商学院培训来电咨询，南京精选企业商学院培训来电咨询。只有这样，才能在放弃某个项目的同时启动新的项目。摇头说“不”和微笑着说“行”样重要，南京精选企业商学院培训来电咨询。我们必须意识到关注所有事项和一件都不关注的结果是一样的，并能够努力践行这个原则。南京内部管控高级经营班企业管理课程介绍。南京精选企业商学院培训来电咨询

【TopSales销售战神孵化班】

课程内容：《铁军销售训练营》、《招投标五五中标法则与智谋》、《有礼走遍天下》、《做局-拿下订单的阴谋与阳谋》、《渠道掘金-渠道开发与管理》、《营销博弈与双赢谈判》、《赊销管理艺术-不是一个人在战斗》、《互联网+时代下的创新营销》、《大客户拓展策略》、《合同管理与风险防范》、《营销兵法-攻心销售术》

报名须知适合对象：销售职能人员

授课形式：讲授互动、视频演练、小组研讨、

                 案例分享、课堂练习、难点答疑

项目周期：6个月

投资费用：仅需15800元/人（含报名费、学费、讲义费、教务费、*组辅导、企业参观考察、每年至少两次大型论坛、沙龙研讨会、上课茶点、午餐等;交通费、住宿费自理）

成就商学院——企业人才孵化一站式服务平台 无锡品质企业商学院价格成就商学院管理班——站在结果的角度去思考目标，从主观责任感去完成目标；

【商圣师董会】师董会是什么CURRICULUMBACKGROUND0110年专注民营企业业绩突破02辅导千家企业改变经营状况03只有真相解决问题04没有粉饰，不说假话05企业家身边的智囊团。六大收益1次诊断2次专题论坛1次红色之旅2次成员企业学习10次大咖对接会N家企业参观学习。四大特色赋能高端大咖对接会商业模式、项目路演、**层设计、创新营销创业辅导、股权激励、资本运作、并购重组品牌策划、智能制造、产业升级、爆品战略助力一对一帮扶服务全年提供生产、营销、财务、人力等方面一对一的咨询服务。

《3天人力资源实战班》 课程收益：成为职业HR实战* 课程特点：课堂讲授、各程演练（人力资源大咖分享互动）、六大模块落地、视频播放、小组PK、现场出方案 课程对象：企业HR经理、HR高级经理，企业管理者 课程大纲： 模块一、开篇： 1. 关于人力资源六大模块 ² 企业关于“人”的管理 ² 企业关于“事”的管理 2. 企业人力资源从业者的**胜任特征 ² 新经济时代HR的能力四象限 ² HR的10大胜任特征 模块二、人力资源规划 1、 战略性人力资源规划5步曲 ² 胜在**层设计 ² 人力资源规划5步曲 2、 人员规划：需求预测与供给预测 ² 企业人才需求预测与供不应求的措施 ² 企业人才供给预测与供过于求的措施 3、 福特的人力资源规划 ² 案例：福特汽车人力资源规划的启示 ² 战略人力资源规划的5大标准改变中国企业传统陈旧的绩效管理制度，成就企业，成就他人；

【管理技巧】 1、企业为何要做好激励？ 人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。 例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。一来访者问法师：“大师，您在公众场合是素食，若一个人在房间会不会吃肉呢？”法师反问道：“您是开车来的吗？”来访者：“恩”。法师又说：“开车要系安各带。请问您是为自己系还是为*系？如果是为自己系，有没有*都要系”。 OKR助力员工敬业度提升；南京精选企业商学院培训来电咨询

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《3天人力资源实战班》课程收益：

模块七、劳动关系管理

1、  

企业和谐劳动关系的建立

²

企业和谐5步走

²

研讨：企业劳动关系的不和谐元素

2、  

劳动风险的技术与流程控制

²

员工入职风险控制

²

员工离职风险控制与操作流程

3、  

企业文化与员工满意度

²

企业文化宗教论

²

企业文化三元色

²

模块八、收篇

模块八、收篇

1、  

企业需要建立选、用、育、留机制

²

成员企业的做法给我们的留人启示

²

选用育留的体系威力

2、  

建立任职资格标准

²

传统人事管理的局限

²

任职资格管理与具有世界竞争优势的职业化素质

附件：工具包：

1、情商测试；2、PDP测试；3、能力卡片测试；4、薪酬满意度测试试卷；5、培训效果评估落地方案；6、胜任素质模型的案例全套表格；7、海氏评估的岗位贡献全套表格 南京精选企业商学院培训来电咨询

无锡成就企业管理咨询服务有限公司注册资金10-30万元，是一家拥有11~50人优异员工的企业。公司自成立以来，以质量为发展，让匠心弥散在每个细节，公司旗下[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]深受客户的喜爱。公司从事商务服务多年，有着创新的设计、强大的技术，还有一批独立的专业化的队伍，确保为客户提供优质的产品及服务。在社会各界的鼎力支持下，经过公司所有人员的努力，公司自2009-06-08成立以来，年营业额达到300-500万元。