盐城实战企业管理咨询怎么联系 无锡成就企业管理咨询供应

【**型生产干部特训营】

课程特色 ：

➢ 模式聚焦：采用成就商学院*特的“体验--反思-认识--改进-应用“的学习模式；

➢ 学员聚焦：以学员为中心，盐城实战企业管理咨询怎么联系，根据学员的特点定制课程内容；

➢ 结果聚焦：以提高管理技能为结果，一切从实用实战出发，真正做到知行合一；

➢ 实操聚焦：以职场真实问题为案例，盐城实战企业管理咨询怎么联系，通过“WHY”解惑，盐城实战企业管理咨询怎么联系，更以“HOW”解决问

题。

课程设置 ：

序号 能力模块 课程内容 天数

1 开学典礼 《钢铁磨砺营》 2 天

2 角色认知 《从技术走向管理》 1 天

3 计划管理 《生产计划及排程管理》 1 天

4 现场管理 《5S 及目视化管理》 1 天

5 成本管理 《精益&现场浪费与改善》 1 天

6 设备管理 《TPM-全员设备维护》 1 天

7 质量管理 《质量管理及问题分析与解决》 1天

序号 能力模块 课程内容 天数

1 开学典礼 《钢铁磨砺营》 2 天

2 角色认知 《从技术走向管理》 1 天

3 计划管理 《生产计划及排程管理》 1 天

4 现场管理 《5S 及目视化管理》 1 天

5 成本管理 《精益&现场浪费与改善》 1 天

6 设备管理 《TPM-全员设备维护》 1 天

7 质量管理 《质量管理及问题分析与解决》

8 供应链管理 《采购与供应商管理》 1 天

9 仓库管理 《物料与仓库管理》 1 天

10 安全管理 《安全生产管理》 1 天

11 成果检验 《毕业论文设计与展示》1天 连云港高级经营班课程优质推荐。盐城实战企业管理咨询怎么联系

【人力资源班】6大模块人力资源管理实战训练班是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻炼企业持久竞争优势的条件。【管理咨询】为制造业提供利润更大化解决方案人力资源：人才规划、薪酬管理、绩效管理、招聘体系、培训体系、企业大学等内控管理：财务分析与决策管理、内部控制与风险管理、预算管理、*筹划、信用管理等生产管理：现场管理、精益生产、仓库管理、生产过程管控、5S、TPM等营销管理：营销规划、品牌规划、市场策略、营销管理、销售团队建设等。【商圣师董会】师董会是什么CURRICULUMBACKGROUND0110年专注民营企业业绩突破02辅导千家企业改变经营状况03只有真相解决问题04没有粉饰，不说假话05企业家身边的智囊团。六大收益1次诊断2次专题论坛1次红色之旅2次成员企业学习10次大咖对接会N家企业参观学习。四大特色赋能高端大咖对接会商业模式、项目路演、**层设计、创新营销创业辅导、股权激励、资本运作、并购重组品牌策划、智能制造、产业升级、爆品战略助力一对一帮扶服务各年提供生产、营销、财务、人力等方面一对一的咨询服务。扬州全套企业管理咨询课程报价连云港高级经营班课程诚信经营。

【营销十招，成交客户】 04 洞察客户需求 信赖感建立起来后，你和对方都会感觉很舒服。这个时候，要通过提问来找到客户的问题所在，也就是他要解决什么问题。 我们怎样才能找到客户的问题所在呢？只有通过大量提问，才能了解客户到底想通过这次购买解决什么问题。一个的营销人员会用80%的时间提问，只用20%的时间讲解产品和回答问题。 05 塑造产品价值 实际上这个时候，你已经可以决定给客户推销哪一类商品了。你的解决方案针对性会很强，客户会认为是为他量身定做的，他会和你一起评价方案的可行性，而放弃了对你的防备。 在这个过程中要不失时机的塑造你的产品价值，把你的品牌背景、企业文化、所获奖项毫不吝惜的告诉给你的客户，你的专业知识就有了用武之地，这个时候你说的话他很*听得进去的。

OKR目标管理法。这套方法初由英特尔公司制定，但如今被谷歌采用。在谷歌，OKR要求所有员工将其主要工作职责描述清楚，同时须量化相关工作任务（比如业绩成果）。这套方法可以让公司上上下下所有人都找到自己的工作职责和目标，同时可以通过分数进行相应评估。

但安格斯认为，除此之外，他必须还要根据企业自身情况再加入一些创新元素。安格斯在1996年作为年轻的员工加入通讯公司网景（Netscape），曾参与过Mozilla项目，并作为联合创始人创立了声控自动化公司Tellme Networks。过往经历告诉他，要通过某种管理方式在公司内部实现变革，并不是一件*的事。

因此，在安格斯眼中，OKR也不仅仅是一个目标管理系统。除此之外，OKR还要作为一种沟通媒介，让全体人员协力，在良好沟通的前提下朝着共同目标一起奋斗。简言之，OKR成了企业文化的一部分。通过OKR管理方法，Swipely公司也快速实现了跨越式发展，并打破了原有的销售记录，实现**过10亿美元的营收。 无锡高级经营班经营指导。

【各能型生产干部特训营】 授课风格： ➢ 实战经验丰富，轻松*特，能给企业带来有效的解决方案； ➢ 实践案例深刻，互动性强，能帮助学员在案例中掌握知识； ➢ 学习氛围轻松，寓教于乐，让学员在快乐状态下提升技能； ➢ 敢用效果说话，深受欢迎，让学员在培训结束后获得提升。 学习方式： ➢ 学制 6 个月，每月两天（周六、周日）； ➢ 案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟、 实地教学等方式，注重师生互动，教学成果呈现。 课程对象： ➢ 生产总监、经理、主管、车间主任、班组长或储备干部 投资费用： ➢ 49800 元/5 人（差旅自理） 咨询项目-OKR培训-管理内训方案-OKR落地体系；江苏实战企业管理咨询联系人

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【生产效能班】授课风格01实战经验丰富，轻松*特，能给企业带来有效的解决方案；02实践案例深刻，互动性强，能帮助学员在案例中掌握知识；03学习氛围轻松，寓教于乐，让学员在快乐状态下提升技能；04敢用效果说话，深受欢迎，让学员在培训结束后获得提升。学习方式学制6个月，每月两天（周六、周日）；案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟、实地教学等方式，注重师生互动，教学成果呈现。课程对象 投资费用课程对象COURSE OBJECT生产总监、经理、主管、车间主任、班组长或储备干部投资费用INVESTMENT COST49800元/5人（差旅自理）。盐城实战企业管理咨询怎么联系

无锡成就企业管理咨询服务有限公司坐落湖滨街15号蠡湖科研大厦*七层703，交通便利，环境优美，是一家服务型企业。是一家有限责任公司企业，随着市场的发展和生产的需求，与多家企业合作研究，在原有产品的基础上经过不断改进，追求新型，在强化内部管理，完善结构调整的同时，优良的质量、合理的价格、完善的服务，在业界受到广泛**。公司始终坚持客户需求**的原则，致力于提供高质量的[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]。成就企业管理咨询顺应时代发展和市场需求，通过高端技术，力图保证高规格高质量的[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]。