淮安*阿米巴诚信互利 无锡成就企业管理咨询供应

    反向降低法反向降低法主要从工作质量上升一个台阶、提升组织与个人绩效来降低人力成本率。这里的组织绩效，是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，淮安*阿米巴诚信互利，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。组织绩效的评价需要选用一定的指标，指标作为衡量组织绩效的标准，其本身必须体现对组织管理的综合要求。从组织的发展过程来看，一个系统、有序的评价反馈系统对组织的生存和发展起着至关重要的作用。然而，困难的是，从不同的角度评价组织绩效会产生不同的标准。*五，人员组合广东某企业有三个研发阿米巴，每个研发阿米巴对应一个打样组，共三个打样组。后来通过，继续保留三个研发阿米巴，淮安*阿米巴诚信互利，淮安*阿米巴诚信互利，但每个研发阿米巴都有打样组则是不必要的，就合并起来，节省了5个人的成本。第六、业务外包业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于能反映企业相对优势的领域。专注阿米巴经营管理模式课程培训落地；淮安*阿米巴诚信互利

课程安排

为期4天·24学时·企业可全员参与

推荐企业管理层、财务部门、人事部门、业务骨干共同参与阿米巴经营企业内训项目学习，能为后续内部施行阿米巴经营起到事半功倍的效果。

课程收益

※ 正确理解稻盛和夫先生心里的阿米巴经营；

※ 正确理解稻盛哲学/经营理念对于阿米巴经营导入成功的重要性；

※ 学习稻盛哲学/经营理念落地于阿米巴经营的方法；

※ 学习构建阿米巴经营的方法步骤和思路；

※ 学习制定阿米巴经营规则背后的逻辑思维方式；

※ 学习理解京瓷如何结合阿米巴经营与人力资源管理；

※ 学习在中国导入阿米巴经营的要点，难点以及解决思路；

※ 现场聆听阿米巴经营导入企业的经验；

※ 在互动和演练中掌握阿米巴组织划分，核算表设计，内部交易定价等重点环节的方法。 淮安*阿米巴诚信互利成就管理咨询的阿米巴课程性价比很高,质量很好；

【经营策略班】*是**世界的**名校。2008年9月5日由*、深圳*大学研究院与无锡市联合创建江苏数字信息产业园，位于无锡市惠山经济开发区。产业园集高端教育、产业孵化、科研于一体，在帮助入驻企业实现校企科研项目合作、孵化上市、风险投资等更大产值的基础上，重点为企业中高层管理人员构建实战实用的高层管理教育平台。江苏数字信息产业园培训学院（深圳*大学研究院江苏教学基地）沿袭*大学、深圳*大学研究院的在职高端教育培训职能，秉承*大学“自强不息、厚德载物”的优良传统，积极整合*及国内高校商学院的资源，利用地处“太湖之滨—无锡”的地缘优势，面向周边地区各类企业单位高管开设“工商管理、资本经营、生产运营、女子学堂、演讲口才、海外考察、*紫荆大讲堂”等系列总裁研修课程，现已成功开班60余期，累积培养的中高层管理人员、企业家3500余人。高级工商管理总裁研修课程作为一种更高层次的工商企业管理教育类别，其目标就是旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展动态，具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业。课程从高层管理人员的实际出发。

【课程内容】

阿米巴内部交易及定价

  4.1 如何通过内部交易实现“内部市场化”

  4.2 建立“内部市场机制”的经营意义是什么

  4.3 “内部市场”与“外部市场”的区别

  4.4 内部交易定价的本质、原则和方法

  4.5 内部交易结构模型

  4.6 内部交易案例解读

  4.7 职能部门的费用分摊原则和方法

阿米巴经营哲学导入

  5.1 企业经营为什么需要哲学

  5.2 巴长**力的源泉——经营哲学

  5.3 阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读

  5.4 经营哲学的内容及相互关系

  5.5 经营哲学指导经营管理的价值

  5.6 经营哲学落地的挑战——人心转换

  5.7 理解经营思想的三把尺子

  5.8 如何实现经营哲学的共通共有

  5.9 六项精进诠释

  5.10 经营十二条

阿米巴模式国内团队打造的优选课程；

人生·事业的结果=思维方式×热情×能力

       这是稻盛和夫的“人生方程式”。人生、事业的结果是由思维方式、热情和能力这三个要素用“乘法”算出的乘积，绝不是“加法”。

       所谓能力，是指才能、智力，更多是指先天方面的资质；所谓热情，是指从事本职工作的激情或努力的态度，是可以根据自己的意愿进行控制的后天方面的因素。这两个因素都可以分别用0分至100分表示。因为是用乘法计算，所以和那些炫耀自己有能力而不努力的人比较，那些觉得自己能力平平、却比任何人都努力的人，反而能取得更大的成就。

       思维方式是三要素中重要的要素，是指对待人生的态度，它的范围可以从正100分至负100分。因为思维方式的不同，人生、事业的结果就会产生一百八十度的大转变。

       因此，在有能力和热情的同时，拥有做人的正确的思维方式至关重要。 管理培训,企业家培训,管理者必修课程,商业模式,提升企业发展竞争力,企业家必修课程；淮安*阿米巴诚信互利

阿米巴经营模式|阿米巴经营实战|阿米巴模式构建专题课程；淮安*阿米巴诚信互利

    【课程内容】阿米巴经营的解决之道针对企业规模与运营效率矛盾的解决之道针对企业变革与员工反感矛盾的解决之道针对能力文化与信任文化矛盾的解决之道阿米巴模式开启企业信任文化的建立之道课程适用对象阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异，如果从效果上来讲，那以下几种类型的企业效果会相对明显：►产品多种类，多工序或多元化经营的企业►不能实时把握各生产工序利润的企业►企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业►生产管理成为的瓶颈的企业►现场浪费严重、制造成本高的企业►对客户的要求不能做出快速反应的企业►经营目标得不到**的企业。 淮安*阿米巴诚信互利

无锡成就企业管理咨询服务有限公司创建于2009-06-08，注册资金 10-30万元，是一家专注企业管理培训：经营策略班、管理效率班、营销效益班、生 产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等。 企业管理咨询：流程再造、业绩突破、人力资源、生产管理、营销策划、内部管控等。 非*职业技能培训。 的公司。唯才是举，唯能是用：拥有优秀人才11~50人和，是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力。公司业务范围主要包括：[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]等。公司奉行顾客至上、质量为首、的经营宗旨，深受客户**。公司凭着雄厚的技术力量、饱满的工作态度、扎实的工作作风、良好的职业道德，树立了优良的[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]形象，赢得了社会各界的信任和认可。